黄光裕的成功之道

    他在十几年的创业过程中积累了过百亿的财富，他让一个不足100平方米的小店，成长成为一个遍布全国各地连锁帝国，他就是黄光裕。黄光裕在家电零售业的地位是至今无人所能匹敌的。任何人都不得不承认黄光裕是一个商界的奇才。但何以让这样一个17岁开始创业的毛头小孩，一步步走向了中国商界的最高峰？

    首先，黄光裕管理有着自己独到的见解，其中最重要得一条就是：管理要以制度为本。接触过黄光裕的人都了解其是一个奖罚分明的人，这也是黄光裕带领着国美人一步步将国美带向中国家电零售业最高峰的重要因素之一，从而也有媒体对黄光裕的评价是“重人治轻法治、重惩罚轻奖励、重服从轻沟通”。其实在企业发展的过程中是给了每一位员工共同的发展机会的，当然企业也不可能按照某一个人的想法去改变，这就需要企业有章可循。每位员工综合起来才体现出一种综合的实力，形成一股向前的动力，企业也会自然的走向成功。

    其次，黄光裕有着超凡的商业感觉，至今黄光裕都可以被称为是中国企业家中商业感觉最好的企业家之一。黄光裕自始至终所都不会打破基本的商业利益逻辑，这一点使他变得其他人难以超越。黄光裕创建的国美，能能够在25年后成为并且保持中国内地的零售第一品牌，甚至在世界舞台上国美也有其一席之地。这些都是离不开黄光裕在创业初期为国美创下的全国布局。黄光裕领导下得国美的成功，不完全是当时中国经济快速发展的机会的结果，国美也是经过家里零售市场的惨烈竞争的，从一开始定下扩展策略到最后收购大中电器，都体现着黄光裕良好的商业感觉，以及对家电市场的正确判断。

    最后，黄光裕赢在其敢于创新的性格。黄光裕其实是一个目标感非常强烈的人，其性格中充斥着完美主义与现实主义。黄光裕又生性敢做敢为，中国家电零售市场上处处都留下了他的痕迹，黄光裕在早期就提出并实践了很多零售业拓展模式，其中多种模式已然成为了该行业的通用模式。其实国美的发展过程中处处都体现其敢于创新的思路。黄光裕第一个提出新的供销模式，从而使国美脱离了中间商，实现了与厂家直接接触。在所有的家电零售企业觉得不用打广告的时候，黄光裕在媒体上投放广告，他还最早尝试了跨地域发展，实现了国美的全国布局。

    也许我们在处处都能见到国美卖场的今天很难想象，这样一个中国家电零售第一品牌，竟然源自一个不到100平米的小店，但黄光裕向我们证明了，事实就是如此。