李开复对话布兰克 系统创新学之前生今世

“李开复对话布兰克”，这对我们媒体人来说是个很好的故事。史蒂夫布兰克，人称硅谷教父，是个经历过八次创业且业绩辉煌的斯坦福创业教授；李开复，曾担任过微软中国和谷歌中国的总裁，创新工厂掌门人，中国最有名的投资家和互联网技术权威。由腾讯主办，从几千个报名者中筛选出两百名科技爱好者与两位大师面对面交流，口碑家电网也在受邀请之列，我们的目标当然不是打探创新秘诀，而是想与各位读者分享科技和投资领域里公认的成功者，对中国互联网行业现状由有着怎样的理解和建议。

大师风度翩翩，问题脑残缺氧

我们听过论坛还是不免稍感失望，因为没有出现预期中的智力对决，唇枪舌剑，包括腾讯科技主编问的那些都特别“水”，两位大师或哭笑不得，或难以回答，布兰克一个劲儿对主持人摆手，意思是“这问题我没法回答，给开复吧”。李开复面对最后一个问题时的那个“啊”？也给大家留下了深刻印象。

之前口碑家电网做舆论调查时，发现问题主要集中在两个方面，一是想让李开复描述一下创新工厂领导下的创业流程；二是斯坦福的创业讲座究竟能在多大程度上帮助到创业者，因为这类课程总不免让人产生炼金术和《炒股必胜法》那样的联想。

网友们真正想了解的是，创业教育是否有通用模式可循？如果这些课程有用，阻碍中国实体经济发展，扼杀创新的主要原因是什么？

创新是种艺术，还有千万别挑战巨头

虽然没有原创的问题，但布兰克带来的两个指导案例还是让到场观众开了眼界，一个是学生玩儿票（小微），一个是GE建立新事业（巨头），但对二者的指导都是系统化的，用科学的方法进行分析和测试。它最大的意义不是要告诉你如何成功创业－ 这正好是口碑家电网以外的到场观众最感兴趣的，而是想证明，创新可以像咖啡的种植，烘焙和萃取那样，成为一种成体系的科学，它可以标准化，而能被准确复制，当然这里指的是教学法可以复制，每个人的个性和机遇不同，因此没有必然成功或必然失败的法门。

布兰克说“创新是一门艺术，科技工具不能创造伟大的艺术品。系统的音乐教育已经有几百年，但我们还是不明白那些伟大的音乐家都是从哪儿来的”，这话的意思是，究竟如何成功，没人知道。

就像经济学终究只是现实问题的解释工具，它既不能准确预测股价，更不能以某个经济学理论为基础建设国家，同样的道理，“系统创新学”显然也无法帮助那些缺乏创造力和冒险精神的人开创事业。于是就有观众提问，那么假如我不缺乏创新，我的产品可能比巨头的更好，甚至巨头的产品就是从我这儿抄过去的，可我又没有巨头的资产，渠道和人脉，又不想被巨头收购，怎么办？中小企业怎么与巨头抗衡？

两人的答案一致，布兰克说，你只能做巨头想不到的东西；李开复说，别惹巨头。

然后有人跳起来问，我们参加这种创业大会的意义是什么？李开复这时体现出君子的风度：“可以认识许多对你有帮助的人，但老实说除此之外用处不大，不过我们这个会是例外，因为布兰克确实是硅谷创业的祖师爷。”

总结：

腾讯再次向我们展示了它强大的组织能力和行业号召力，李开复也的确名副其实，而且对人和善，不摆架子；布兰克的书《创业者手册》在中国毫无疑问又将畅销，不过我们确实仍然对具体如何创新，如何克服企业建设过程里出现的种种困难，一头雾水。布兰克和观众都几次提到乔布斯创办苹果的例子，但同样是这个苹果，近三年没能推出新品，就是说不仅普通的企业家和创业者，连创新领域里的天皇巨星也没有找到创新和创业的－ 哪怕是靠不住的 － 一般原则。