OTT行业“方法论”：复制酷开模式就是成功的一半

去年底以来，波折艰行的OTT市场迎来新一轮上扬势头。其中以“内容+系统+资本”为核心的酷开模式成为公认的突破瓶颈的“方法论”，继爱奇艺、腾讯战略投资酷开之后，最近腾讯投资TCL旗下雷鸟,行业中有一种说法这是“酷开模式”在上演。

俗话说，成功源于创新。目前OTT行业公认“复制酷开模式就是成功的一半”。

破解酷开模式“方法论”学以致用

众所周知，酷开是行业最早独立运作的互联网品牌，也是最早进军OTT市场的探路者。从2011年起到现在的7年时间里，酷开迅速成长为OTT行业的中坚，并通过用户、系统以及战略合作等多个维度摸索到了自己的“方法论”，即“内容+系统+资本”的模式。

具体来说，基于最大程度开放的酷开系统，酷开除了积极拥抱互联网巨头的资本，还不断引进包括影视、教育、体育、游戏等内容资源，并与各个领域的合作伙伴进行深度合作，向用户提供所需内容，让用户第一时间看到自己想要的内容;同时酷开与合作伙伴在OTT市场实现获益，共享发展红利;而这样的闭环模式发展中，又不断地吸引着更多的合作方加入进来，积累了酷开模式越来越明显的优势。

内容、系统、资本犹如三角形稳固的三个点。内容上，酷开率先提出和推进“大内容战略”，目前纳入了腾讯、爱奇艺等合作伙伴的海量优质内容，甚至许多综艺、电视剧和体育赛事内容在酷开电视和互联网、手机端是同步上线的;系统上，酷开系统6.0成为业界领先的电视系统，瀑布流的呈现方式、个性化推荐、千人千面、人工智能语音等技术给用户带来了最佳的使用体验;资本上，酷开是OTT行业最早接触资本的，而且都是资本大佬，另外资本的注入形成了积极效应，真正地促进着酷开模式的完善，保障了酷开电视市场地位的稳固。

据统计截止6月份，搭载酷开系统的互联网电视用户已超过2200万，日活900万，酷开系统也已经搭载进松下、飞利浦等知名品牌的电视产品;2016年酷开内容分成后运营收入达1.67亿元。

近水楼台先得月，同在广东省的TCL对酷开的“方法论”学以致用。创维多年前将酷开独立运作，TCL今年上半年将雷鸟独立出来;酷开系统承担了酷开、创维以及飞利浦、松下电视的运营，雷鸟系统是雷鸟和TCL电视的运营平台。

资本“热恋”酷开模式 OTT市场将急剧膨胀

资本是有魔法的，尤其是腾讯、百度(爱奇艺)等巨头们的资本遇上行业领先和成功的酷开模式，OTT市场的BIG SHOW必将是惊心动魄又精彩纷呈。

第三方调研机构 Mergermarket统计了2012-2016年间五年里腾讯、百度、阿里三家的总投资量。腾讯投资最多，累计投资 625亿美元，其中最大一笔单项金额达到 86 亿美元;百度累计投资 80 亿美元，约占同期腾讯投资量的 1/8;阿里累积投资 419 亿美元，最突出的是，有一个月就投了40 亿美元。Mergermarket分析师指出，腾讯和阿里喜欢在新领域中寻找机会点，而百度策略是基于其现有业务的关联组合。目前，国内OTT市场用户数量激增，用户逐渐习惯客厅大屏内容的消费;OTT市场的价值日渐明晰，成为移动互联网后的新蓝海，这些都符合了三巨头资本围猎要求的新机会、相关联的条件。

再看最近OTT市场的几笔投资：酷开方面，2016年9月爱奇艺1.5亿元;2017年6月，腾讯3亿元;雷鸟方面，2017年7月腾讯4.5亿元。

对比巨头近五年以“亿和美元”为单位的投资总额，腾讯、阿里在国内OTT市场投资的金额只能算个很小的“蝇头”;再从最近这三笔的投资额度变化来看，1.5亿到3亿，再到4.5亿，投资数值呈现倍速的增长特点。可以推测，在智能电视更加普及，用户数量激增的情况下，资本对OTT市场的投放量级和速度都将会是倍数的。

有专家认为，未来几年行业内投资的量将会越来越大，甚至不排除有可能出现单笔过10亿元的投资。那么谁会是第一个“撞线”的呢?拥有了成功模式的酷开会给到肯定答案。

酷开模式的价值，资本巨头给了证明、千万级的用户规模给了证明;酷开模式的领先，同行的复制给了证明;酷开模式的“灯塔”效应，OTT市场的极速扩张给了证明!