赋能中国家电全球化，创维狂奔于“第二跑道”

2000多年前，我们的先辈就开辟了连接亚洲、非洲、欧洲的商业贸易路线——丝绸之路;几千年后“一带一路”的兴起，推动中国企业新一轮的全球化品牌建设。从扎根本土到走向世界，是几千年来国人不变的愿景。改革开放以来，要数中国最早走向国际化的行业，少不了家电领域，发展到今天，海外市场依然是中国家电企业发展提速的“第二条跑道”，以创维为代表的一批自强不息的中国家电品牌，就是在这条跑道上狂奔并收获飘红业绩的典型。

中国家电出海，从默默无闻到鲜花掌声

纵观中国家电企业近二十年的国际化发展，可谓任重道远，步履维艰。从业务出货到产品出海再到品牌出海，中间很长一段时间，中国企业都是在“无声的耕耘”。直到近年来，东芝、松下等曾经叱咤风云的日系品牌被挤出全球市场，中国家电业这部艰难的世界崛起史才被更多人翻开，并收获掌声。

全球家电产业的竞争格局悄然出现颠覆性变化，可以从日本、欧美等外资家电企业纷纷向中国同行出售其手中的家电业务说起。近年来，从创维相继收购德国高端电视机制造商美兹Metz、东芝印尼彩电业务;海尔相继接手新西兰斐派克、美国GE家电;到富士康成为日本夏普新的大股东……中国企业在国际舞台上迅速崛起，用轰轰烈烈来形容毫不为过。

收购国外品牌，不仅快速提升国产家电品牌的国际影响力，并且是共享资源、业绩增长的好机遇。相比国内市场需求的放缓，国际市场有着更大的需求，在当前国内家电市场低迷的大环境下，深耕国际市场的企业实现快速业绩增长。查阅创维2016/17财年业绩数据，创维来自海外市场的营业额达125亿港元，同比增加31.2%。其中，创维海外彩电销量达694.1万台，按年增长57%。海外市场的增长，成为创维谋求弯道超车的强劲驱动力。

国际化模式剖析，“双品牌”战略引关注

深究创维的国际化发展，“双品牌”战略是其特有的成功模式。目前创维在欧洲实行“创维+美兹”的双品牌战略;在东南亚市场则实行“创维+东芝”的双品牌营销策略。

欧洲市场作为注重品质的指标性市场，是国内家电企业海外拓展的重镇，但要撬动传统欧洲市场并非易事。创维数码控股有限公司执行董事/CEO、创维集团总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁刘棠枝先生早就曾直言：“相信未来欧洲市场上只有4至5个电视品牌能存活下来，而创维极有可能成为其中一员。”

收购德国高端电视机制造商美兹，成功敲开了创维拓展欧洲市场的大门。在“创维+美兹”双品牌战略的推动下，创维用一年时间就新进入了法国、西班牙、意大利等十一个欧洲国家的市场，业务量增长了十倍以上，创维的全球版图将出现大幅扩容。

除了在欧洲市场大展拳脚，创维于东南亚市场也是在“双品牌”战略的推动下快速拓展。2016年创维收购了东芝的印尼彩电业务并获得品牌授权，利用东芝在东南亚市场拥有的完善供应链系统，创维以印尼为据点辐射整个东南亚市场。TJP工厂作为创维在东南亚市场业务的主要生产基地，这意味着创维不仅是营销端走出国门，生产基地也正式走向世界。

品牌全球化，核心竞争力不能少

海外并购是中国企业走向世界的快速路径，但真正要在国际市场站稳住脚，自身的品牌核心竞争力仍然是关键。比如华为能够成为全球领先的通信设备提供商，背后是持续的技术创新和以用户为中心的战略思维;联想成为国际IT巨头，背后除了有滚雪球式的并购行为，更有一直坚持融合东西方的管理方式;创维能够在国际市场上快速开疆辟土，除了“双品牌”战略的推进，自然亦是有过硬的技术和产品背书。

技术是家电产业链的核心，由CRT时代到LED时代，再到正在兴起的OLED时代，创维电视一直以质量过硬、技术领先驰名于业界，多年来积累了深厚的技术实力。2016年，借助创维在OLED领域的领先技术，美兹更率先在欧洲推出了旗下首款OLED电视，并实现量产。

在欧洲市场，美兹作为德国知名企业亦是具有一流的研发能力，掌握大量专利技术，拥有强大的制造能力和技术人才储备;在东南亚市场，东芝拥有优秀的海外工厂管理经验和高端人才储备。无论是与美兹的强强联合，还是与东芝的联姻，都可迅速提升创维品牌含金量，为创维在国际市场驰骋的核心竞争力“加把劲”。

“要成为全球行业领导品牌，国际化是绕不过去的路。”家电行业资深观察人士刘步尘分析。近年来创维一直在提“在海外再造一个创维”，并以惊人的速度向世界品牌进发，成为中国家电品牌全球化的代表企业，也为中国品牌国际化提供成长蓝本。