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家电巨人长虹“雄起”背后的“藏地密码”

万维家电网 【转载】 作者:万维家电网 编辑: 11年09月04日03时03分36秒

  前不久,长虹集团提出了“价值规模并重”的发展思路,宣称未来三年长虹集团将成为千亿企业,即到2013年销售收入突破1000亿元,到2015年整体收入突破1500亿元。这个宏伟的目标,当长虹一发出信息就被业界所质疑。这是什么原因呢?除了对国有企业背景的不看好,还有就是对于近些年长虹的市场表现行为产生的看法等等。因为最终长虹能不能三年做到千亿,大家都是猜测,只有在三年以后才能真正得到答案。然而,笔者看到的却是长虹的另一面,长虹作为身在家电行业中,仅有的处在内陆并且一直健康成长的家电企业,还不断向前发展,而这背后基因与密码是什么?只有将这个深度的原因解释清楚,找到这个基因,而与之关联的问题,长虹能否进入千亿企业,就能得到一个完美答案?

  长虹的人文竞争优势

  在一段时间,国企的帽子一戴,就会加上落后与沉旧的代名词。但是历史回归到现在,国企的人文优势也许又开始适合企业的发展。综观中国大环境,从伟大的改革开放总设计师邓小平提出的“一切以经济建设为中心”;到江泽民总书记提出的“精神文明与物质文明,两手都要抓两手都硬”;再到在胡锦涛主席的“和谐”。其实,中国家电企业也在经历这个阶段,前30年都在朝规模业绩看齐,到现今,中国环境的变化,也促成了家电企业既要关注业绩,也要关注人文精神的一面。而此时,有着国企背景的长虹,就有很好的底蕴,并适应现今的大环境。

  也许有很多人都认为,国企就是管理僵化、决策缓慢、结构臃肿、人浮于事、人心思变,等等。而我们所看到的和听到的绝大多数国企都存在以上的问题。但长虹却是国企中的“另类”:他拥有市场化企业那样足够独立的管理权,管理完全遵循市场经济的要求,机动灵活,善于把握市场的脉搏,能制定出合适的产品策略、市场策略来应对复杂多变的国内外市场环境。

  他架构简洁,不管是管理人员还是普通员工,都没有普通国企那种几个萝卜一个坑,或者民营企业一个萝卜几个坑的用人情况出现,既避免了人浮于事,也避免了无限制地榨取员工价值。长虹的员工工作安定、心态乐观、身体健康、积极向上。笔者有次在与长虹的一个普通司机聊天的时候了解到,他的月收入在3000-4000元左右,而工资结构也是底薪与绩效组合(绩效为每天所跑的公里数×每公里的补助),而在四川这个内陆省份,这样的收入,是蛮具有幸福指数的,所以他为其岗位、为其企业骄傲而自信就显得十分在理。

  人浮于事和过分压榨员工是企业的通病,长虹采取有效的管理与绩效方法,并遵循市场法则,在国企中应该是走在前列,而将人文精神地延续就更能体现长虹的内在特色,从而也造就了长虹员工积极向上,他们乐意为长虹努力工作的内在驱动力。

  长虹的家电战略屏障

  众所周知,现今家电行业竞争,就是全球化竞争,大量外资品牌进入中国市场,加剧了中国家电企业的生态竞争环境。而面临外资家电的冲击时,国内家电企业有没有能力,从核心部件、产业链上等,成为国家产业战略的安全屏障,是企业未来发展重要支撑之一。

  首先,长虹掌握了智能电视高端显示屏及模组的研制。

  智能电视的显示终端必须是大屏显示、高清超精细(3D)显示、快速响应显示,以及真实自然的全色域显示,并具备低耗节能等特点,等离子显示屏凭借其独特的技术优势,是其实现最佳的显示器件。长虹从自2007年开工建设智能电视的核心器件——高端显示屏(PDP)项目,并于 2010年1月正式导入量产。2011年,长虹42寸以上高清、全高清3D等离子显示屏全面量产,综合良品率超过90%,单日良品率超过95%,达到三星、松下等的同等水平。

  其次,长虹掌握了智能冰箱(空调)的核心关键器件。

  智能冰箱是智能家居的主要终端之一,智能冰箱的核心器件在于智能变频压缩机。长虹控股的美菱电器、华意压缩两家上市公司,产品包括智能冰箱、智能空调、智能压缩机等,可见,长虹白电产业群的未来增长潜力很大,其中,尤其以华意压缩的贡献最大。2010年,华意压缩全年生产压缩机2093万台,同比增长33.99%,销售2093万台,同比增长40.56%,实现主营业务收入41亿元,较上年同期增长40.79%,连续九年居国内行业第一,其产销规模已超越韩国LG、日本松下,跃居全球第二,并计划在三年内将智能压缩机做到全球销量第一。

  再者,长虹的“三网融合”战略。

  众所周知,未来家电行业发展趋向,是电视、电脑、手机的三网融合。而在三网融合中,长虹是国内三网融合布局最广、最深的企业。长虹现形成电子产品终端提供、软件及系统集成、IC设计、新型显示器件研制、内容服务的从基础硬件、产品终端到软件系统平台和内容服务的三网融合完整的产业链,并且具备三网融合业务应用和商业模式创新的能力,成为行业唯一具备定义产品和定义商业模式能力的企业,为三网融合应用创造出新的盈利模式,也为国家产业战略提供强有力的支撑。

  长虹的军工技术底蕴

  中国家电发展三十年,已经到了突破原来简单的产品技术创新时候。现今,家电迎来技术革命,随时都可能发生。例如数码相机颠覆乐彩胶卷,乐彩胶卷销声匿迹、苹果智能机颠覆诺基亚,诺基亚的势力渐衰···这一个个鲜活的例子都警示着我们:一场技术革命,势在必行。云时代的来临,物联网的诞生,智能时代的走入,等等,这些新技术,在不断与家电产品对接的同时,都将迫使家电企业要面对技术革命。

  长虹,创立于1958年的军工背景下的企业,多年来,一直致力于引领技术革命。如近来,长虹大力推进以智能电视为中心的智能家居,以智能手机等为主的移动智能终端,从而满足消费者人机对话、自动操控等应用需求,为消费者创造自在快乐的生活空间。

  同时,长虹将在拥有工业设计、嵌入式软件、IC设计、工程技术、可靠性技术和变频技术等六大核心能力的基础上,进一步加大自主创新力度,围绕技术能力培育、差异化产品研发等方面,进一步发挥知识产权平台的作用,保障长虹在关键核心器件、数字电视、制冷家电、高通用芯片、基础软件、信息技术等重要领域形成行业的比较优势,提升长虹可持续发展综合竞争力与盈利能力。

  而在中国家电行业中,长虹的董事长赵勇也是国内家电企业家中第一个博士后。赵勇,清华大学机械工程系压力加工专业研究生毕业,工学博士,清华大学热能及动力工程博士后,高级工程师,良好的技术背景,才缔造出了长虹的技术底蕴与优势。

  身兼国企、民企之长,而摒弃了两者之短的四川长虹,能否实现其在“价值规模双增长,迈向千亿大长虹”的战略目标,成为家电行业中的龙头企业,我们拭目以待。


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